黄晓颖

    宜春市发展投资集团（以下简称“宜春发投集团”）以国资国企改革创新攻坚行动为动力，以党建引领为抓手，以搭建绩效考核四层联动机制为突破口，进一步深化国有企业市场化经营机制和“三项制度”改革，不断激活企业发展内生动力，确保绩效管理成为集团高质量发展战略目标的传导机制、落实机制、控制机制和保障机制。

党建引领常抓不懈
高度推进四个融合

    宜春发投集团紧紧牵住绩效考核这个“牛鼻子”，塑造差距拉开、激励到位的市场化绩效管理体系，深化“三项制度”改革。
    一是推进党的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期、中长期发展规划时，同向制定党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。严格落实上级党组织决策部署、“三重一大”决策程序及党委对重大事项的决策前置程序，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界。对企业重大经营管理事项进行民主决策，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。
    二是推进组织建设与产业延伸深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。从生产经营实际出发，及时调整子公司党组织，合理设置项目党支部、党小组，形成了党委顶层设计、党支部主抓实施、项目党组织具体落实的“三级联动”党建新格局，确保“组织健全、人员到位、功能发挥”。强化基层组织在生产经营中的“政治引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气”作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、提质量、增效益上，以“党建示范点”“党员先锋岗”为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。
    三是推进人才队伍与市场培育深度融合。牢固树立人才强企的战略思想，形成了党委统一领导，各部门、子公司密切配合的人才工作格局。同时，充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了“谈心谈话”“政治家访”等关爱工作，及时纠偏、疏导压力，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。通过党员干部挂点一线重大项目、党建联络员等基层党建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。
    四是推进党建活动与生产经营活动深度融合。结合绩效考核目标责任书，将集团各项重点工作、主要指标任务和亮点特色工作纳入量化范畴。推行以党员为点、支部为线、党委为面的“点、线、面”攻关模式，突出一线工作法、闭环工作法，督促各基层党组织及时总结教训、查找问题、分析原因、推动集团各项中心工作完成。

搭建四层联动机制
激发企业发展动能

    宜春发投集团围绕集团经营目标，做好改革文章，建立健全企业发展机制，努力实现高质量发展的战略目标。
    一是集团发展战略与全员绩效任务联动。建立全员绩效考核机制，以实现集团经营目标为重点，将集团发展战略目标层层分解至个人，进一步明确任务路径、重要节点、职责分工，保证任务分解过程中的目标不偏移、责任不偏转，实现全员对集团发展战略目标的有效承接。
    二是绩效考核方式与实际工作成效联动。建立集团统一管控，部门、子公司差异化管理的考核方式，紧贴各部门、子公司核心职责及工作性质进行差异化考核，对部门以日常工作、协调配合为核心开展绩效考核，对子公司以经营、利润为核心开展经营业绩考核，合理制定考核指标，做到定量考核公正公平，定性评价有理有据，切实考出工作实际，考出差距。
    三是组织考核结果与个人考核结果联动。建立立体式考核评价体系，集团考核部门、子公司，部门、子公司再考核员工，通过将部门及子公司考核结果与相应负责人考核结果直接画等号、根据部门绩效考核结果对部门员工考核等级进行强制分布、对子公司经营业绩考核优秀的公司员工兑现不同额度的再次分配奖励等方式，将部门、子公司考核结果与员工考核结果紧密“捆绑”，实现纵向联动。
    四是绩效考核结果与薪酬职级晋升联动。建立绩效考核结果与个人职业发展的刚性联动机制，坚持激励与约束并重，强化正向激励，将员工考核结果与年度绩效发放、评优评先直接挂钩，强化薪酬差异化兑现，并将考核结果运用成为薪酬调整、职级晋升、选拔任用、末位淘汰的直接条件，充分证明“干多干少不一样，干与不干不一样、干好干坏不一样”。