国有大型骨干企业如何培养新质生产力实现高质量发展?近期，记者在中国一重集团有限公司(以下简称“中国一重”)、哈尔滨电气集团(以下简称“哈电集团”)、中车齐车公司等企业调研发现，这些“顶天立地”的大国重器企业紧盯重大装备“有无”问题，通过强化技术源头研发，推进产业数字化转型，不断提升制造能力、增强创新动力，同时完善体制机制，营造友好和谐的创新环境，加速形成新质生产力。

　　紧盯前沿技术 实现从零到一的跨越

　　“大型铸锻件属于极限制造，一台锻焊加氢反应器有的重达3000多吨，锻件尺寸超过加工装备尺寸，制造难度大。”中国一重科技部负责人郑新毅说。

　　加氢反应器是高效提炼处理原油的装置。作为中国重型装备制造行业的领军者，自2020年以来中国一重先后承制了3000吨级以上锻焊加氢反应器12台，目前，已具备超大型石化重大技术装备批量化、专业化制造能力。

　　“采用传统工艺只能分段制造，再进行焊接，但这种方式容易导致性能不达标。只有创新工艺，整体锻造，才能符合要求。”郑新毅说。

　　为此，中国一重自2019年启动体外锻造研究，2023年新工艺落地。所谓体外锻造，就是通过技术改进，让加工装备“长出手臂”，将加工过程移至装备外部。

　　记者采访了解到，解决技术源头，突破技术封锁成为黑龙江大国重器企业加快形成新质生产力的共识。

　　“2012年以前，我们一直都是跟随模仿式创新，现在国外没有的我们也要干，实现了我国系列重大技术装备从0到1的跨越。”哈电集团创新与数字化部副总经理刘新新说。

　　刘新新告诉记者，为全面提升企业核心竞争力，近年哈电集团加强行业前沿性引领性原创性技术研究，大型气流床煤气化全热回收技术及关键设备、新型高效灵活燃煤发电机组、国和一号屏蔽电机主泵3个项目获批国家能源局第三批能源领域首台(套)重大技术装备。2023年制修订国家及行业标准25项，牵头的3个项目获批国家重点研发计划。

　　创新使哈电集团步入发展快车道。数据显示，2023年企业营业收入、市场订单、全员劳动生产率创历史最好水平;2024年上半年，哈电集团再接再厉实现“双过半”，营业收入、利润总额、全员劳动生产率同比实现两位数增长。

　　推动产业升级 激活传统产业新动能

　　记者采访发现，在加大基础研究和颠覆性创新研究，开展更多关键共性技术攻关的同时，黑龙江大型国有骨干企业还抢抓数字化时代契机，启动“人工智能+”行动，借助人工智能、大模型等，推动产业升级转型。

　　走进中车齐车公司铸锻车间，记者发现，过去机床前工人们忙碌的身影不见了。新近投入使用的铁路货车车轴端面加工智能化生产线上，数控加工中心与穿梭往来的机械手密切配合，不断加工出一批批重达半吨的车轴。

　　中车齐车公司精益数字化转型办公室负责人孟令武介绍，近年企业先后有10多条智能化生产线建成使用，大幅降低劳动强度，全员劳动生产率提高了44.8%。以芯盘生产线为例，智能化改造前，产线需14名工人昼夜不停倒班忙碌，如今只需要2名操作员就可轻松完成。“机器人通过车削、钻削等工序进行端头加工，整个过程均由电脑控制完成，解决了过去人员大量投入、工序分散、生产效率低、产品质量不稳定等诸多问题。”

　　在一重集团(黑龙江)重工有限公司轧电数字化车间，依托5G专网和工业互联网平台，30多台数控机床实现了机床联网和数据的实时采集。通过车间电子屏，可以清晰地看到所有设备的运行、维修情况，及时了解设备的能耗、负荷等信息。

　　“这些设备为数字化的应用打下基础，让‘大国重器’的生产变得举重若轻，敏捷高效。”郑新毅说。

　　经过多年对数字化转型的聚焦，中国一重如今已实现企业业务数据100%进入系统，车间资源效率配置提升50%，关键工序质量实现100%可追溯，产品异地网络化协同能力大幅提升，使研发周期缩短了40%。

　　完善体制机制 营造包容友好的创新环境

　　发展新质生产力的生态要靠科学的体制机制来保证。为激发创新活力，企业纷纷完善体制机制，营造包容友好的创新环境。

　　近年来，一项项打破传统的改革在中国一重悄然进行：改革科研管理体系，由行政分派转变为自主科研;打破看职位、重职称等传统做法，推行课题负责人“竞聘制”;构建产学研相结合的开放式科技创新体系，建立全员全方位创新机制……

　　改革破除了藩篱，激发了创新活力。如今，基层创新在中国一重已蔚然成风，生产一线成立的创新工作室数不胜数。

　　在中国一重水压机锻造厂内，劳模创新工作室墙上的课题跟踪表密密麻麻列满了内部创新课题，不时有工人来探讨技术方法。

　　“依托创新工作室这个平台，我们把一线技术能手的技艺和创新经验传承下去，培养更多扎根基层的‘能手’‘工匠’。”全国劳动模范、水压机锻造厂副厂长刘伯鸣说。

　　目前，中国一重设立了党员创新活动室、劳模创新工作室、青年创新工作室110个，完成基层创新课题520多项，累计创效6.25亿元，有效激发了设计人员和一线工人的创造力。

　　为吸引、留住科技人才，哈电集团不断完善深化人才发展体系体制机制改革。哈电集团所属企业哈尔滨电气集团佳木斯电机股份有限公司(以下简称“佳电股份”)在员工职业发展、晋升、激励等方面不断探索创新。在畅通人才发展通道，建立人才发展机制方面，佳电股份制定《佳电股份员工职业发展通道管理办法》，构建了“三类三层多级”人才发展体系，让各类人才干事有劲头，发展有奔头，奋进有方向，有效激发了科技人才的创新创造热情。截至目前，公司自主培养副高级职称以上人才160人，建立国家科技创新平台1个，省部级科技创新平台2个，公司科技创新力影响力有效增强，连续两年被评为“科改示范企业”优秀等级企业。在构建多元化激励机制，推动员工创造价值方面，佳电股份还实施了限制性股票、超额利润分享等中长期激励，向176名核心骨干人员发放了限制性股票，推动人才与企业实现事业共建、价值共创、利益共享，全面调动了核心人员干事创业的积极性、主动性和创造性。(记者梁冬、唐铁富)